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常青藤科技社区学院致力于帮助我们勤奋的学生完成他们的课程,并在不断发展的领域找到高价值的职业. 我们战略计划的八个目标概述了我们将如何实现学生收入50的愿景,000个优质认证, 证书, 或者每年获得学位.

印第安纳州已经采用了一个大目标:让该州60%的劳动力配备高价值的设备, 到2025年获得大专以上学历或证书. 常春藤理工大学是州立大学的领头羊, 业务, 和社区伙伴帮助实现这个大目标. Dr. Ivy Tech社区学院院长Sue Ellspermann分享了Ivy Tech的角色.

 

愿景

任务

核心价值观

学生成功承诺

确保每个学生都坚持自己的教育目标. 

常青藤科技社区学院有一个主要目的:吸引所有学生,让他们成功开启或扩展自己的职业生涯, 或者教育机会, 取得证书或学位后. 教师和员工共同致力于教育和职业导向的成功. 美高梅app官方网址致力于帮助学生高效地完成课程, 第一次尝试通过课程并坚持完成证书或学位. 除了, 常春藤理工将设法扩大选择性招生和高需求项目,同时平衡学生的愿望和劳动力需求. 

策略1.1 -提高学生在每门课程中取得好成绩的百分比.

策略1.2 -创建一个关怀的社区.

策略1.3 -帮助我们的学生上大学.

策略1.4 -保证按照计划为学生提供课程直至完成.

策略1.利用技术支持学生的成功.

 

目标1计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
秋季到春季的保留 70% 80%
秋季到秋季留存率 50% 60%

从各个人群中招募和招收印第安纳人进入高需求/高工资的职业道路. 

美高梅app官方网址社区学院欢迎那些有兴趣继续他们的教育或发展他们的职业生涯的人. 各个年龄段的学生, 背景, 利益, 教育水平可以获得学院广泛的学位和证书选项中的任何一种. 常春藤理工学院将积极招收高价值项目的学生, 把它们放在高需求的道路上, 社区内的高薪工作. 学院将有目的地与这些学生合作,为他们安排合适的课程, Classes, 并安排以满足他们不同的需求. 

策略2.1 -建立以学生为中心的沟通流程,以支持招生.

策略2.2 -坚持以学生为本的招聘和招生方针.

策略2.灌输一种所有员工都能参与招聘的文化.

策略2.4 -鼓励外部合作伙伴扩大我们的招聘和招生工作.

策略2.5 -确保跨部门学生的无缝招生体验.

 

目标2计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
创收人员数 100,472 119,787
创造收入的招聘人员 50,598 56,122

学生每年可以获得5万个高质量的证书、证书和学位. 

常青藤科技社区学院致力于帮助学生完成学业,并将为学生提供有意的学术建议,以便他们从大学经历的开始就可以选择职业或高等教育途径. 美高梅app官方网址将量化证书在工作场所的价值, 通过增强调度加快完成时间, 简化先前学习评估, 并加深对证书价值的理解, 长期和短期都有. 

策略3.1 -确保学生获得有意的建议,以做出明智的决定,以实现他们的教育和职业目标.

策略3.2 -实现无缝K-14系统.

策略3.3 .把完成工作的精力集中在堆叠的副学士学位上.

策略3.4 -增加反向转让学位的授予数量.

策略3.5 -在完成过程中缩小股权差距.

 

目标3计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
获得的证书总数 23,000 50,000
学生完成百分比(100%时间框架) 8% 22%
学生完成率(150%时间框架) 16% 30%
学生完成率(300%时间框架) 19% 35%

学生被安排在高要求、高工资的工作中并获得成功. 

到2025年,印第安纳州的雇主将需要填补100万个高需求、高工资的工作岗位. 其中大约一半的工作需要高质量的大专学历或证书. 美高梅app官方网址社区学院将以学生为中心,在印第安纳州的劳动力准备中发挥核心作用, 需求驱动的, 并与该州的关键经济部门保持一致. 

策略4.1 -建立一个完整的PLA奖励系统(工作和生活经验学分).

策略4.2 -整合学生的学术和职业探索经验.

策略4.3 -跟踪学生的下一个目的地,完成证书后,安置和工资.

策略4.4 -将非学分课程作为教育生态系统的一部分.

策略4.5 -让我们的学生从事高需求/高工资的工作.

策略4.为CCEC建立长期资金来源.

 

目标4计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
第一年工资中位数(高于州中位数百分比) 41% 80%

成为大家都知道的工作好地方. 

常青藤科技社区学院的教职工是校园里最重要的资源. 他们促成学生的成功, 回应雇主的需求, 帮助美高梅app官方网址在他们的社区里有所作为. 学院有责任招募和留住优秀的人才, 为创意提供场地, 增加创新. 美高梅app官方网址将采用一种模式来吸引, 保留, 培养一支注重学生参与的多元化教师队伍. 

策略5.1 -留住高绩效、多样化和有才华的员工.

策略5.2 .培养教师和员工的创造力和创新能力.

策略5.招募高绩效、多元化、有才华的员工.

策略5.4 -建立世界级的兼职教师模式.

策略5.改善员工之间的沟通.

 

目标5计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
员工敬业度和洞察力调查 72 76

确保机构有足够的财政资源来完成我们的使命. 

常青藤科技社区学院(美高梅app官方网址)很好地管理了州政府的税收,并使学费负担得起,以最好地服务学生. 同时,该机构需要足够的财政资源来完成其使命. 学院的资助模式必须与印第安纳州的资助支持和教育目标保持一致. 采用基于结果的预算编制模式将确保财务可行性. Ivy Tech将通过吸引和确保外部资金和利用资本资产来支持学生和校园社区,实现收入来源多元化. 

战略6.1 -吸引和确保更多的慈善资金.

战略6.2 -适当的实体存在.

战略6.3 .对学生的成功进行战略性投资.

战略6.4 -为学生提供轻松的商业体验,以确保学生继续入学.

战略6.5 -确保和维护学院的财政资源.

战略6.6 -在学院范围内无缝支持员工.

 

目标6计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
储备:手头天数 180天 180天
外汇储备:年增长率 3% 3%
筹集资金总额(基金会和赠款) $52.3M $64.3M

有效地参与和服务我们独特的社区. 

常青藤科技社区学院的校园与他们所服务的社区密不可分. 除了为学生提供教育和就业机会之外, 校园里充满了才华横溢的教师, 工作人员, 以及有兴趣服务社区的学生. 校园有设施、设备和聚集空间. 充分利用校园人员和资源作为合作伙伴和合作者,将帮助社区解决他们最迫切的需求,实现他们的最大潜力. 美高梅app官方网址致力于在社区大学中加入更多的“社区”. 

策略7.1 -与社区领导合作.

策略7.2 .直接接触每个社区最迫切的需求.

策略7.3 .利用校园内的最佳实践.

策略7.制定明确的政策,使学院成为一个整体

 

目标7计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
社区满意程度调查 8.0 8.0

建立多元化、公平和归属感的可持续文化

 目标8将建立多样性、公平和归属感的可持续文化. 它现在包括五种策略, 哪些是在教师的投入下开发的, 工作人员, 以及来自全州的学生.

策略8.1 -消除学生的制度性不平等.

策略8.2 -利用领导的权力和特权来推动积极的变化.

策略8.实施新的结构以确保教师和员工的多样性.

策略8.4 -增加领导层的多样性.

策略8.5 .确保我们大学社区的每个人都有归属感.

 

目标8计划指标
度规 第一年目标 第五年目标(2023年)
减少转换中的公平差距(白人学生到有色人种学生) -1% to 7.0% -4% to 4.0%
减少秋季与秋季之间的公平差距(白人学生与有色人种学生) -0.3% to 6.2% -2.5% to 3.0%
减少100%完成率的公平差距(白人学生对有色人种学生) -1% to 5.4% -3.4% to 3%
以200%的完成率缩小公平差距(白人学生对有色人种学生) -0.6% to 6.5% -3.3% to 3.8%
归属感得分(来自员工敬业度和洞察力调查) 0+ 0+
校园平权行动计划完成 每个校园将在2020年1月10日之前制定计划. TBD